Project Description

Менеджер / Внутренний аудитор системы энергетического менеджмента по ISO 50001:2018

В результате обучения Вы сможете:

  • Детально разобрать и понять ключевые требования и их применимость в практической деятельности процессов системы энергетического менеджмента (СЭнМ).
  • Понять, как стандарт ISO 50001:2018 помогает обеспечивать энергосбережение, энергоэффективность и снизить затраты на производство.
  • Понять, какие выгоды и конкурентные преимущества может получить бизнес благодаря внедрению СЭнМ.
  • Ознакомиться с изменениями и нововведениями в стандарт ISO 50001:2018.
  • Определить «необходимость» документации СЭнМ и основные требования к методам ее проектирования, оформлению и оптимизации.
  • Изучить основы стратегического менеджмента – построения Миссии, Видения, Ценностей, Политики, Стратегии в контексте ISO 50001:2018 (методология PEST-анализ и его модификации, SWOT-анализ и другие).
  • Определить возможности выявления и оптимизации рисков, связанных с энергопотреблением и соответственно связанных с ними затрат.
  • Стабильно достигать поставленных энергетических целей и применять лучшие международные практики в области энергосбережения.
  • Изучить основы внутреннего аудита, принципы проведения, планирования, сбора информации и оформления отчетной документации.
  • Идентифицировать проблемы в процессе разработки СЭнМ и методы их решения.


ПРОГРАММА КУРСА

  • Введение.
  • Разбор и трактовка требований ISO 50001:2018. Основные отличия от предыдущей версии стандарта.
  • Система энергоменеджмента (СЭнМ) как управленческий инструмент, объединяющий и консолидирующий деятельность в области энергосбережения, повышения энергоэффективности.
  • Стратегический менеджмент (общий алгоритм построения).
  • Контекст организации – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон – часть контекста организации. Связь с областью применения и границами СЭнМ. Законодательные и другие требования. Идентификация, анализ и оценка применимости.
  • Разработка Миссии, Видения, Ценностей.
  • Разработка Энергетической политики, Стратегических целей и Энергетических целей (методологии).
  • Ответственность руководства. Приверженность высшего руководства. Организационные роли, ответственность и полномочия.
  • Организационная структура СЭнМ. Рабочая группа по СЭнМ. Управление изменениями.
  • Определение Процессов для СЭнМ, показатели экологической деятельности.
  • Лидерство и приверженность.
  • Построение Риск-менеджмента. Методы идентификации, анализа и оценка рисков, способы обработки рисков.
  • Энергетический анализ. Структура и составные части энергоанализа. Его связь с контекстом организации. Сбор, анализ, консолидация и агрегирование энергетических данных.
  • Идентификации процессов, установок, оборудования и систем со значимым использованием энергии. Определение и критерии значимости. Идентификация переменных факторов, влияющих на использование энергии.
  • Определение базового года, соотнесение с отчетным периодом. Виды базового периода. Корректировка и нормализация.
  • Установление/определение измеряемых показателей (индикаторы) энергетических характеристик. Планирование измерения энергии.
  • Обзор международных законодательных, нормативных и других требований, включая оценку соответствия.
  • Определение лиц, чья деятельность влияет на энергетические характеристики.
  • Почему документация может быть ценной?
  • Общий подход к созданию управления операциями. Менеджмент изменений. Аутсорсинг. Менеджмент отходов. Закупки, подрядчики…
  • Операционное планирование и контроль через оценку энергетических характеристик и критические эксплуатационные параметры. Соблюдение требований технологической и эксплуатационной дисциплины.
  • Оценка показателей деятельности. Применение статистических методов анализа. Применение методики контроля и нормализации энергопотребления.
  • Внутренний аудит как механизм улучшения:
    • Определение аудита и терминология.
    • Организационные принципы внутреннего аудита.
    • Цели и виды аудита.
    • Планирование и подготовка аудита.
    • Жизненный цикл аудита: этапы аудита; формирование команды аудита; настольный аудит – анализ документации; план и программа аудита.
    • Вопросники высокого и низкого уровня.
    • Организация и проведение аудита.
    • Образцы «документирования при аудите».
    • Повестка открывающего совещания.
    • Направления «протекания» аудита.
    • Методы сбора «объективных свидетельств».
    • Психологические аспекты аудита.
    • Этика аудита.
    • Особенности «интервью на месте».
    • Особенности «визуального» как составляющей аудита.
    • Правила оформления, виды, природа «несоответствий».
    • Формирование результатов аудита.
    • Корректирующие и предупреждающие действия.
    • Отчетная документация по проведенному аудиту.
    • Разбор ситуационных задач.
  • Анализ СЭнМ со стороны руководства.
  • Определение последующих действий – достижение постоянного улучшения внедренной СЭнМ. Применение японских инструментов — Kaizen, 5S, JIT, Lean Production.
  • Практические индивидуальные и командные упражнения.
  • Сертификация СЭнМ и значение системы IAF.
  • Экзамен.

Продолжительность курса:

4 дня (32 часа) с перерывами на обед и кофе-брейк.

В стоимость курса включены:

Международный стандарт  и раздаточные материалы.

Кофе-брейки и обед.

Сертификат.

Образец сертификата


Получите специальную цену на корпоративный курс со скидкой до 40 %!


       Я согласен на обработку моих персональных данных согласно условиям Соглашения.

Преподаватели CERT Academy

Наши преподаватели – топ-менеджеры и международные аудиторы-практики.

Преподаватели CERT Academy

Наши преподаватели – топ-менеджеры и международные аудиторы-практики.

Отзывы

Другие учебные курсы по стандарту ISO 50001:2018

Все учебные курсы CERT Academy

Вы можете бесплатно участвовать на вводной 3-часовой части учебного курса

Чтобы воспользоваться этой возможностью пройдите регистрацию по форме ниже.

       Я согласен на обработку моих персональных данных согласно условиям Соглашения.